【1】管理教育的原則。

　　保安班長既是管理者，又是被管理者，他決定了隊(duì)員與班長，上級(jí)與下級(jí)是平等的同志關(guān)系，在管理教育中，保安班長必須愛護(hù)隊(duì)員、關(guān)心隊(duì)員、處處為隊(duì)員著想，有成績多表揚(yáng)，有缺點(diǎn)多指教，不搞小團(tuán)體主義，拉幫結(jié)派。不搞老鄉(xiāng)觀念，一碗水端平。不搞親疏近，一視同仁。這樣才能團(tuán)結(jié)好隊(duì)員，完成保安公司和客戶單位交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　【2】民主集中制的原則。

　　保安班長是保安駐勤單位的一線帶兵人，在保安隊(duì)伍管理和安保工作過程中，不能實(shí)行獨(dú)裁主義的個(gè)人說了算，遇事應(yīng)該多聽取隊(duì)員的建議，只有發(fā)動(dòng)隊(duì)員群策群力，集思廣益，才是解決問題的最佳方法，遇事多同保安員商量，拿不準(zhǔn)的事多請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為保安班長特別要學(xué)會(huì)用民主的方法帶兵，堅(jiān)持先民主，后集中，再?zèng)Q策。

　　【3】嚴(yán)格管理的原則。

　　作為保安班長就是要嚴(yán)格按條令、條例和各種規(guī)章制度辦事，做到有章可循，善于利用各項(xiàng)制度管理隊(duì)員，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成良好的風(fēng)氣，所謂嚴(yán)格管理，就是嚴(yán)的有理，嚴(yán)的可行，嚴(yán)在情理中，不任意“加碼”。嚴(yán)格管理要嚴(yán)得有方，講究嚴(yán)格的藝術(shù)，掌握嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要因人而異，循序漸進(jìn)，切忌簡(jiǎn)單粗暴。

　　【4】說服教育的原則。

　　所謂耐心說服教育，就是從保安員的思想教育入手，教育隊(duì)員熱愛本職崗位，獻(xiàn)身保安事業(yè)，“慎獨(dú)”開展工作，啟發(fā)隊(duì)員的思想覺悟和工作責(zé)任心。充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性，使其自覺做到遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　【5】教養(yǎng)一致的原則。

　　所謂教養(yǎng)一致，就是把教育與養(yǎng)成緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)隊(duì)員良好的素質(zhì)和作風(fēng)，作為保安班長狠抓日常養(yǎng)成，就是從保安隊(duì)員的起居作息，穿衣戴帽，一舉一動(dòng)，一言一行抓起，小到著衣，個(gè)人衛(wèi)生是否符合要求，個(gè)人舉止有無背手、袖手、插手等現(xiàn)象，在教育上要細(xì)，要持之以恒，在養(yǎng)成上要細(xì)，從點(diǎn)滴小事抓起。所以教育和養(yǎng)成二者同等重要，也是培養(yǎng)保安員的有效方法。

　　【6】為人表率的原則。

　　在保安隊(duì)伍管理教育過程中，保安班長要嚴(yán)于律己，身體力行，身先士卒當(dāng)好“排頭兵”，通過自己的模范作用，建立起管理教育的權(quán)威。“正人先正己”才有號(hào)召力，俗話說得好，“其身不正，雖令不從”。實(shí)踐證明“喊破嗓子”，“不如干出個(gè)樣子”，保安班長置身于隊(duì)員之中，帶頭執(zhí)行條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化地影響每個(gè)隊(duì)員。